教育行业猎头公司推荐：企业经营的轻资产模式 VS 高层的战略规划能力

一、企业经营的轻资产模式

      教育行业猎头公司认为轻资产不是没资产，而是掌控稀缺资产，整合过剩资产。轻资产不是不投资，是只投稀缺环资源，整合过剩资源。华为公司便是轻资产的典型，其掌控核心技术，整合车厂资源；小米同样如此，其掌控品牌和渠道，整合生产资源；全季酒店是掌控运营标准，整合固定资产资源。

      企业只有掌控稀缺资产，才能用杠杆撬动行业资源。轻资产不是不投入，而是集中精力投入最有价值的事；轻资产不是简单的降本增效，而是在顶层设计的时候就通过外包、整合、联盟等方式，让很多不必要的成本和风险与企业自身无关，轻资产本身就是一种创新模式，只有实现轻资产，才有可能实现“投入有限，收益无限”的回报。 教育行业猎头公司排名前十

二、高层的战略规划能力

      国内知名的华为公司原战略规划部部长林强说，企业高层的战略规划能力包括三个方面的能力，非常经典，与大家分享。

      第一，能够理解公司的愿景、使命、价值观和业务思想。比如，华为公司的使命是为智能社会的转型、客户创造价值、社会贡献力量；

      第二，能够处理一些复杂的、不确定的、互相矛盾的一些事情。是否能够处理复杂和不确定的事情，是任正非定义的干部主官和主管的主要区别；教育行业猎头公司推荐

      第三，在困难的情况下，能激励团队往前走。看不见未来的情况下，在黑暗之中，也能发出一丝微光，带领大家往前走；

      这正如克劳塞维茨在《战争论》中所说的那样：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素，这两大要素在和平时期一个也看不出来，但在战争时期绝对管用。原因何在呢？第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，具有敢于跟随这一线微光前进的勇气。”

      教育行业猎头公司前十认为2025年企业需要有更高层面的突破，特别是跳出曾经固有的舒适区思维，才有可能取得新的突破。